Philipp Dyczek
Founder Prucina
„Das Potenzial auf Amazon erfolgreich zu sein, ist gigantisch!” Gründer Philipp Dyczek beweist Mut und startet seine Marke Prucina als Amazon FBA Business (Fullfillment by Amazon). Der Aufbau einer solchen Marke ohne nennenswertes Startkapital ist extrem schwierig, denn hohe Liquidität zur Vorfinanzierung der Produkte ist essenziell.
Als Philipp bei Bankberatern um Kredite vorsprach, wurde seine Idee lediglich belächelt. Er ließ sich nicht aufhalten und baute Prucina mit großem Aufwand eigenständig zum Topseller im Küchenbereich auf. Um jedoch nachweislich erfolgreiches Wachstum weiter zu skalieren und die Liquiditätslücke final zu schließen, benötigte Prucina die externe Unterstützung von Experten.
Prucina ist die digitale Marke für hochwertige Damastmesser. Durch die klare E-Commerce-Strategie werden ambitionierte Hobbyköche und Profis direkt mit optisch beeindruckenden und qualitativ überlegenen Produkten erreicht.
Die größte Hürde für den Markterfolg lag in der Finanzierungsphase. Banken und Investoren zeigten sich dem Gründer gegenüber hartnäckig und fordernd.
Unsere Experten haben einen detaillierten Business- und Finanzplan erstellt, der das innovative Geschäftsmodell von Prucina – die digitale Eroberung des traditionellen Küchenmesser-Marktes – präzise und überzeugend darstellt.
Prucina ist die digitale Marke für hochwertige Damastmesser. Das Sortiment umfasst elegante Kochmesser-Sets und Zubehör, die aus hochfestem, mehrlagigem Damaststahl gefertigt werden. Prucina bricht mit dem traditionellen Premium-Küchensegment, das lange von etablierten Altmarken dominiert wurde. Durch die klare E-Commerce-Strategie werden ambitionierte Hobbyköche und Profis direkt mit optisch beeindruckenden und qualitativ überlegenen Produkten erreicht.
Hallo Philipp, wie bist du auf die Idee von Prucina gekommen?
Die Idee zu Prucina entstand tatsächlich während meiner Zeit als Versicherungsvertreter. Mein Arbeitsalltag war damals ziemlich monoton, oft langweilig und es fehlte einfach an Abwechslung. Diese Eintönigkeit und die fehlende Energie im Alltag haben mich dann dazu bewogen, etwas zu verändern, etwas ganz Neues anzufangen. Ich habe daraufhin viel Zeit auf YouTube verbracht, um verschiedene Optionen zu erkunden, und ziemlich schnell wurde mir klar, dass ein Amazon FBA Geschäft genau das Richtige für mich wäre.
Die größte Hürde für den Markterfolg lag nicht beim Produkt, sondern in der Finanzierungsphase. Banken und Investoren zeigten sich dem Gründer gegenüber hartnäckig und fordernd. Um überhaupt eine Kreditfinanzierung zu sichern, musste Philipp ohne die nötige In-House-Erfahrung einen überzeugenden, detaillierten Business- und Finanzplan ausarbeiten.
Die Banken hatten uns belächelt. Erst mit dem professionellen Finanzkonzept von nxt milestone wurden wir ernst genommen und bekamen das 120.000 € Darlehen. Das war der echte Durchbruch.
Was war deine größte Herausforderung?
Als größte Herausforderung sehe ich die Beschaffung von Liquidität. Häufig haben sich Banken und Investoren als hartnäckig und fordernd für einen Gründer gezeigt. So etwas kostet einen selbst viel Durchhaltevermögen, Ressourcen und Zeit. Außerdem ist das größte Fuck-Up für mich, wenn Dinge passieren, auf die ich keinen Einfluss habe oder nur bedingt lösen kann. Um mich von einem stressigen Alltag abzulenken und mal herunterzukommen, lese ich sehr gerne in “Der tägliche Stoiker” von Ryan Holiday.
Wir haben uns der Aufgabe angenommen und den komplexen Prozess der Fremdfinanzierung umstrukturiert. Unsere Experten haben einen detaillierten Business- und Finanzplan erstellt, der das innovative Geschäftsmodell von Prucina – die digitale Eroberung des traditionellen Küchenmesser-Marktes – präzise und überzeugend darstellt. Durch diese klare Aufbereitung konnten wir die anfängliche Skepsis von Banken und Investoren erfolgreich ausräumen.
Welche Tipps & Tricks würdest du anderen für Amazon FBA geben?
Elementar für das Business von Amazon FBA ist für mich eine gesunde Grundlage von Wissen. Es schadet nicht in eine sinnvolle Bildung für das Geschäftsmodell von Amazon FBA zu investieren. Für ein entsprechendes Produkt darf man nicht vor Nischen zurückschrecken und sein Ding durchziehen. Nach dem man ein Produkt auf den Markt gebracht hat, muss man erstmal die Marke aufbauen, um das Produkt am Markt voranzubringen. Für mich waren hier besonders Kurse hilfreich, welche gezielt darauf vorbereiten, eine Verbindung zum Produkt und zur Marke aufzubauen.
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